¿Cómo contratar un equipo de desarrollo de aplicaciones?

Desarrollar una app desde cero implica diversas etapas y, en la práctica, es necesario un equipo completo de tecnología altamente especializado, para que se puedan conducir los proyectos con calidad y agilidad.

El Outsourcing o la tercerización de apps con empresas especializadas en el sector ha sido una alternativa positiva para el negocio.

¿Qué tener en cuenta en la tercerización de la aplicación?

Para saber si el Outsourcing es una buena alternativa, es necesario analizar algunos puntos.

Para comenzar, es necesario responder a las siguientes preguntas:

¿Tengo un equipo interno que suple las necesidades de tecnología actualmente?

Es la principal pregunta para entender la necesidad de desarrollar una app internamente o buscar ayuda externa, pues si no tiene un equipo preparado para enfocarse en todas las fases del desarrollo, actualización y mantenimiento, necesitará formar uno o apostar por un equipo externo para el desarrollo del software.

¿Tenemos conocimiento suficiente para el desarrollo?

Cuando terceriza su proyecto con una empresa especializada en desarrollo de aplicaciones, significa que su app será construida, y en algunos casos gestionada posteriormente, por profesionales con conocimiento técnico en los sistemas necesarios para la construcción del proyecto.

Es decir, tendrá un equipo completo de especialistas, sin preocuparse por los gastos referentes a la contratación

¿Necesito más agilidad en los proyectos de tecnología?

¿Su empresa está creciendo? La alta demanda puede requerir horas extra para soportar las entregas y sobrecargar a su equipo no es una opción, ya que perjudicaría la productividad del equipo.

Tercerizar el desarrollo de aplicaciones es común en empresas que necesitan mayor escalabilidad en los negocios pero que necesitan controlar los costos operativos. De esta forma, los recursos financieros se asignan de manera estratégica, sin afectar el crecimiento del negocio.

¿En cuánto tiempo necesito lanzar la aplicación?

Es muy importante tener un plazo definido para la preparación y planificación de las opciones más viables.

¿Cuál es el presupuesto disponible?

Puede parecer obvio, pero no siempre los gestores conocen la diferencia real del presupuesto con el Outsourcing.

¿Cómo elegir una empresa para realizar el Outsourcing?

Ahora que ya sabe si el Outsourcing es relevante para su negocio, ¿cuál es la mejor manera de elegir al socio tecnológico?

Existen algunos puntos que pueden ayudar en la decisión. Por eso, los consejos a continuación son útiles para hacer su búsqueda más asertiva y prometedora

1. ¿La empresa tiene proyectos relevantes?

Verifique si la empresa ya actuó junto a empresas relevantes del mercado y si ya trabajó en la creación de proyectos complejos en el área. Es decir, vale la pena analizar si la empresa ya produjo con éxito proyectos que tengan un perfil similar al suyo, ya sea en el formato del software o en el sector específico de su negocio.

También vale la pena revisar las evaluaciones sobre la empresa en Google, Google Mi Negocio, LinkedIn, Facebook e Instagram.

Por último, vale la pena verificar si la empresa posee algún premio de excelencia en el sector de TI.

2. Analice las certificaciones

Las certificaciones aseguran la calidad de sus procesos.

Por eso, elija una desarrolladora de aplicaciones que disponga de profesionales especializados y experimentados en los lenguajes de programación necesarios para el proyecto, para así garantizar la calidad y la solución de problemas complejos de tecnología.

3. Evalúe el costo del proyecto

Es normal que el precio del proyecto sea uno de los factores decisivos a la hora de la decisión, pero recuerde: un precio bajo no significa calidad.

Estimaciones muy por debajo de la media del mercado pueden significar que todo el proceso de desarrollo es precario, con poco conocimiento técnico del equipo, lo que puede generar problemas futuros. Como consecuencia: el ahorro inicial se transforma en costos por reparaciones, además de impactar en el plazo de entrega y en el mantenimiento.

Si el presupuesto es limitado, una opción es dividir el proyecto en etapas o iniciar con la creación de un MVP.

4. ¿Cuáles son las garantías de entrega de la empresa?

Una asociación de calidad logra ofrecer total control y soporte sobre el proyecto en todas las fases.

La empresa de desarrollo debe tener una excelente comunicación con el cliente y, además, necesita ser transparente sobre el avance del proyecto, presentando indicadores y entregas semanales o quincenales del producto, por ejemplo