Desenvolver um app do zero envolve diversas etapas e, na prática, é necessário uma equipe completa de tecnologia altamente especializada, para que se possa conduzir os projetos com qualidade e ágil.
O Outsourcing ou a terceirização de apps com empresas especializadas no setor tem sido uma alternativa positiva para o negócio.
O que levar em consideração na terceirização do aplicativo?
Para saber se o Outsourcing é uma boa alternativa, é necessário analisar alguns pontos.
Para começar, é necessário responder as as seguintes perguntas:
Tenho um time interno que supre as necessidades de tecnologia atualmente?
É a principal pergunta para entender a necessidade de desenvolver um app internamente ou buscar ajuda externa, pois se você não tem equipe preparada para focar em todas as fases do desenvolvimento, atualização e manutenção, precisará montar uma ou apostar em uma equipe externa para o desenvolvimento do software.
Temos conhecimento suficiente para o desenvolvimento?
Quando você terceiriza o seu projeto com uma empresa especializada em desenvolvimento de aplicativos, significa que o seu app será construído, e em alguns casos gerido posteriormente, por profissionais com conhecimento técnico nos sistemas necessários para a construção do projeto.
Ou seja, você terá um time completo de especialistas, sem se preocupar com gastos referentes à contratação
Preciso de mais agilidade nos projetos de tecnologia?
Sua empresa está crescendo? A alta demanda pode demandar horas extras para suportar as entregas e sobrecarregar o seu time não é uma opção, já que prejudicaria a produtividade da equipe.
Terceirizar o desenvolvimento de aplicativo é comum em empresas que necessitam de maior escalabilidade nos negócios mas que precisam controlar os custos operacionais. Dessa forma, os recursos financeiros são alocados de forma estratégica, sem afetar o crescimento do negócio.
Em quanto tempo preciso lançar o aplicativo?
É muito importante ter um prazo definido para a preparação e planejamento das opções mais viáveis.
Qual o budget disponível?
Pode parecer óbvio, mas nem sempre os gestores sabem a diferença real do budget com o Outsourcing.
Como escolher uma empresa para realizar o Outsourcing?
Agora que você já sabe se o Outsourcing é relevante para o seu negócio, qual a melhor maneira de escolher o parceiro tecnológico?
Existem alguns pontos que podem ajudar na decisão. Por isso, as dicas a seguir são úteis para tornar a sua busca mais assertiva e promissora
1. A empresa tem projetos relevantes?
Confira se a empresa já atuou junto a empresas relevantes do mercado e se já trabalhou na criação de projetos complexos na área. Ou seja, vale a pena analisar se a empresa já produziu com sucesso projetos que tenham perfil semelhante ao seu, seja no formato do software ou no setor específico de seu negócio.
Também vale checar as avaliações sobre a empresa no Google, Google Meu Negócio, LinkedIn, Facebook e Instagram.
Por fim, vale conferir se a empresa possui algum prémio de excelência no setor de TI.
2. Analise as certificações
As certificações asseguram a qualidade dos seus processos.
Por isso, escolha uma desenvolvedora de aplicativos que disponha de profissionais especializados e experientes nas linguagens de programação necessárias ao projeto, para assim, garantir a qualidade e a solução de problemas complexos de tecnologia.
3. Avalie o custo do projeto
É normal que o preço do projeto seja um dos fatores decisivos na hora da decisão, mas lembre-se: preço baixo não significa qualidade.
Estimativas muito abaixo da média do mercado, podem significar que todo o processo de desenvolvimento é precário, com pouco pouco conhecimento técnico do time, o que pode gerar problemas futuros. Como consequência: a economia inicial se transforma em custos com reparos, além de impactar no prazo de entrega e na manutenção.
Se o orçamento é limitado, uma opção é dividir o projeto em etapas ou iniciar com a criação de um MVP.
4. Quais são as garantias de entrega da empresa?
Uma parceria de qualidade consegue oferecer total controle e suporte sobre o projeto em todas as fases.
A empresa de desenvolvimento deve ter uma ótima comunicação com o cliente, e além disso, precisa ser transparente sobre o andamento do projeto, apresentando indicadores e entregas semanais ou quinzenais do produto, por exemplo
